7月16日下午，公司召開第二季度施工生產(chǎn)會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全監(jiān)管部、工程管理部、在建項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人共計(jì)50余人參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)上，工程管理部、安全監(jiān)管部通報(bào)了二季度安全生產(chǎn)檢查情況，各項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目推進(jìn)情況、質(zhì)量、安全、進(jìn)度及技術(shù)管理等方面進(jìn)行匯報(bào)。
周成偉、袁斌講話
公司總工程師袁斌從安全管理提升、質(zhì)量管理提升、工期管理、創(chuàng)優(yōu)奪杯及技術(shù)指標(biāo)四個(gè)方面作了著重強(qiáng)調(diào)。公司黨總支委員、副總經(jīng)理周成偉從責(zé)任制、例會(huì)制、清單制、加班制、處罰制五個(gè)制度要求，對工程項(xiàng)目管理提出工作要求，并從項(xiàng)目建設(shè)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題、成本管理、合同管理進(jìn)行具體分析。
王攀講話
公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理王攀強(qiáng)調(diào)：一是安全管理零容忍。在項(xiàng)目安全管理中不要抱有任何僥幸心理，要嚴(yán)查安全隱患并及時(shí)落實(shí)整改，尤其是堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)重大安全隱患。現(xiàn)階段已全面進(jìn)入汛期，從公司到項(xiàng)目要加強(qiáng)基坑工程施工安全管理。二是質(zhì)量管理抓落實(shí)。針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要嚴(yán)格落實(shí)整改措施，把問題整改落實(shí)到每一個(gè)具體責(zé)任人，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理罰款制度。三是加快產(chǎn)值實(shí)際轉(zhuǎn)化率。各項(xiàng)目要嚴(yán)格進(jìn)度管理，尤其是在年內(nèi)要竣工交付的項(xiàng)目要加快進(jìn)度，同時(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目要全面推進(jìn)建設(shè)。在加快進(jìn)度的同時(shí)加強(qiáng)成本管控。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要把管理責(zé)任層層下達(dá)，落實(shí)到具體崗位、具體個(gè)人，加大對管理人員的考核力度，嚴(yán)格落實(shí)人力資源嚴(yán)進(jìn)寬出。
供稿：安全監(jiān)管部
文字：張勁
圖片：馬麗
