3月31日下午，華西九建召開(kāi)2022年3月施工生產(chǎn)研討會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目班子成員共計(jì)20余人參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了在建項(xiàng)目3月份綜合大檢查存在的問(wèn)題，各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了近期施工情況和工作安排，研討了質(zhì)量管理、安全管理、創(chuàng)優(yōu)奪杯、成本分析、人才培養(yǎng)、信用綜合評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作。
公司黨總支書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王攀分析了現(xiàn)階段項(xiàng)目管理存在的突出問(wèn)題，他指出，公司當(dāng)前正處在持續(xù)快速發(fā)展階段，必須高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并對(duì)項(xiàng)目管理劃下三條“紅線”：一是項(xiàng)目部必須高度重視安全質(zhì)量生產(chǎn)，把安全質(zhì)量生產(chǎn)放在第一位，必須杜絕重大質(zhì)量安全事故發(fā)生，提高安全管理意識(shí)，做到人人懂安全、人人管安全；二是項(xiàng)目部要堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目成本虧損，要注重成本管理，項(xiàng)目每月方單報(bào)送、掛賬、月結(jié)成本分析要做到真實(shí)、及時(shí)；三是項(xiàng)目部要做好公司信用評(píng)價(jià)工作，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理絕不能對(duì)公司信用綜合評(píng)價(jià)產(chǎn)生負(fù)面影響，各項(xiàng)目要站在公司立場(chǎng)維護(hù)信用綜合評(píng)價(jià)，在建筑市場(chǎng)中提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議提出，要注重對(duì)青年人才的培養(yǎng)，以機(jī)關(guān)部門培訓(xùn)宣貫指導(dǎo)、組織季度現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等形式，為項(xiàng)目青年創(chuàng)造學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，不斷開(kāi)闊項(xiàng)目管理人員視野，提升知識(shí)水平和專業(yè)技能。
